張峰看著他的背影，不屑地搖搖頭。
許大茂這人，精緻利己主義者，誰有利用價值就貼誰，沒用了一腳蹬開，比翻書還快。
這種人他見多了。
張峰到了辦公室。
技術科的大開間裡，馬春生正端著搪瓷缸子看報紙，李衛國趴在桌上寫報告，孫廣軍在角落裡擺弄一個儀表。
“馬主任早，李哥早，孫哥早。”
張峰挨個打了招呼，走到自己桌前坐下。
他從抽屜裡翻出一個新的筆記本，藍色封皮，廠裡統一發的。
拿起鋼筆，擰開筆帽，開始在本子上寫寫畫畫。
這一寫，就是一個半小時。
張峰寫的是《關於細化工藝流程、提升良品率的若干建議》。
內容結合了兩方面：一是前身在廠裡這半年下基層的實際觀察，二是他自己在前世藍星積累的工業管理知識。
雖然前世他不是搞工業的，但作為一個穿越者，站在數十年後的視角回頭看，六十年代國營大廠的管理漏洞和效率瓶頸，簡直一目瞭然。
他寫的不是什麼高深的技術創新，而是流程最佳化：
毛坯入廠檢驗環節的銜接問題、車工和鉗工工序之間的週轉浪費、量具校對的標準化流程、廢品率的責任追溯機制……
每一條都寫得具體，有理有據，資料就邊翻資料邊找，找不到就先空下。
放下筆，張峰把本子合上，深吸一口氣。
接下來這一步，是他在這個世界的職場規劃裡最重要的一環。
前身被易中海PUA了半年，天天在工廠裡幹活。
在領導面前毫無存在感。
一個入職半年的技術員，領導連你的名字都記不住，這是致命的。
他需要一塊敲門磚。
這份報告，就是。
張峰拿著筆記本，走到主任辦公室門口。
門關著，門框上釘著一塊搪瓷牌子——“技術科主任”。
他抬手，敲了三下。
“請進。”裡頭傳來一個沉穩的聲音。
張峰推門進去。
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