“剛升職就來管我，你這把新椅子還沒坐熱。”
“職位賦予責任，老闆剛說的，程式不能跳。”
“行啊，編號你建，明天別在群裡問我圈的是哪裡。”
新團隊用兩天完成資料遷移，第三天上午召開啟動會，顧厭把專案分成檢測，深化設計與施工配合三個階段。
會議持續兩個小時，沒有慶祝中標，也沒有重複投標時的方案優勢，每個人離開前都拿到了明確的交付時間。
第一次正式甲方彙報安排在週五，內容包括合同邊界，團隊分工與中期成果節點。
許晨早到半小時，在會議室門口檢查裝置，看見顧厭從電梯出來時，手裡的介面盒差點掉回包裡。
顧厭穿了成套西裝，襯衫領口繫著領帶，資料夾夾在臂彎，平日挽起的袖口也扣得整齊。
許晨圍著他看了半圈，伸手想碰領帶，剛抬起來便被擋住。
“頭回見老闆穿得像個老闆的樣子。”
“手別碰，領帶已經整理過。”
“誰給您選的，這顏色居然沒把專案負責人襯成保險銷售？”
“襯衫是編外顧問選的。”
許晨把手收回來，表情裡多了幾分明白。
“難怪尺寸這麼合適，南老師對專案負責人的資料掌握得夠全面。”
“你還有五分鐘檢查彙報裝置，再研究尺寸，駐場負責人今天就能收到首份整改通知。”
周哥從電梯出來，正好聽見後半句，抬手拍了拍許晨的背。
“別問了，人家的家庭採購專案不對外招標，你參與不了。”
“我只關心老闆的行業形象，絕對沒有研究家庭專案。”
“介面測試完成了嗎？”
“已經完成，主電腦和備用電腦都能接入，紙質材料也在會議桌上。”
顧厭沒再理會兩個人，進會議室後將檔案按座次擺好，甲方人員到場前又核了一遍中期節點。
彙報開始後，許晨負責現場資料，周哥說明施工圖配合計劃，顧厭從方案深化講到居民溝通機制。
甲方提出希望壓縮檢測週期，他沒有直接答應，先把廠房結構複檢與舊構件取樣的依賴關係放到螢幕上。
“檢測可以分割槽推進，核心結構的時間不能壓縮，否則後續方案會反覆調整。”
“市裡希望儘快看到中期成果，現有周期能不能提前一週？”
“入口區與沿街介面可以提前形成成果，主體廠房仍按原節點，兩個部分並行推進。”
對方又問專案團隊擴充後能否保證人員穩定，顧厭把七人的責任範圍與替補機制逐項說明。
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