回到家以後,顧厭沒有再提盒子,南枝也沒有追問,第二天早上他照常做了兩份早餐,出門前把她的採訪提綱放到書房桌邊。
“今天下午寫作安排到幾點?”
“先寫八百字,再整理三份訪談,晚飯以前可以完成。”
“中間記得休息,別把採訪和書稿放在同一個時段。”
“顧工剛拿到交付證書,就開始安排編外顧問的工作時間了。”
“現在的安排屬於家庭協作。”
“家庭協作需要簽字嗎?”
“你可以補充意見,我會按實際情況調整。”
南枝拿起筆,在提綱右下角寫了一個備註,又把筆推回他面前。
“我的意見是,今天晚上不許帶工作資料上床。”
“這項要求可以執行。”
“昨晚你還說會承擔責任,今天就開始接受家庭管理了。”
“責任包含接受管理。”
舊城改造專案交付以後,有光設計收到的諮詢明顯增加,行業媒體把顧厭稱作社群設計新生代代表,幾家建築類平臺還發來專訪邀請。
顧厭看完邀請郵件,只把其中兩封轉給許晨,要求對方確認採訪時間和可公開資料,剩下的郵件則按原來的流程處理。
“老闆,平臺標題已經把你寫成代表人物了,你沒有特別感受嗎?”
“標題由平臺決定,專案由團隊完成。”
“你可以稍微高興一點,接受採訪的時候也不用每句話都回到方案。”
“方案是採訪範圍。”
“你這樣回答,記者會以為有光設計只會說坡道和照明。”
顧厭從檔案裡抬頭,“如果他們想了解其他內容,可以提出具體問題。”
許晨把手機放到桌上,“新媒體採訪不能太像答辯,大家現在喜歡看老闆生活化的一面。”
“生活內容不屬於專案資料。”
“那我建議你至少發一張慶功會照片。”
“照片已經存檔,不公開。”
“哪一張照片?”
“展示牆。”
許晨看著他,停了幾秒才說道:“老闆,你現在對私人照片的管理,比對專案照片還嚴格。”
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