嚴工那邊做過許可權設定，頁面底部寫著：核樣頁面僅用於本批次採購溝通，不作為長期銷售連結。
許苗說：“可以截圖給單位內部審批，但不能發到銷售群，不得加青山推薦字樣。”
趙姐笑了一下。“你們連我們怎麼截圖都管。”
馬老闆原本想說不管不行，張偉只說：“前面吃過虧。”
這四個字比解釋一堆都管用。
經辦人離開時，每個人都簽了核樣領取表。表上寫著樣盒數量、核樣用途、是否允許轉發頁面、是否進入報價環節。青山沒有收錢，也沒有讓人當場下單。
馬老闆看著他們把盒子帶走，心裡還是空了一點。“這就走了？不問能不能訂？”
許苗收表。“他們回去要給領導和職工代表看。”
“那羅成那邊呢？”
陳雪晚些時候把百匯服務檯記錄發來。捷取樣盒當天被領走了十八隻，其中八隻沒有寫單位內部流轉範圍。陳雪已經要求服務檯補登記，羅成那邊有些不高興。
張偉看完，沒說什麼。
羅成的優勢很明顯。便宜，快，樣盒多，賬期長。青山這邊則像一個慢慢吞吞的賬房先生，哪一步都要簽字，哪一句話都要留痕。
可到了晚上，趙姐把一張照片發到了臨時對接群裡。照片裡，捷取樣盒外盒很好看，裡面一袋筍乾的標籤卻只寫著山野筍乾，沒有村名，沒有批次，只寫廠家統一分裝。
趙姐問：這種可以算縣域山貨嗎？
羅成在群裡回得很快：縣域禮品組合不等於每一項都來自本縣，關鍵是整體方案適合單位福利。
這句話一齣，群裡安靜了幾分鐘。
張偉沒有急著回。他等趙姐又問了一句：那如果職工問來源，我們怎麼答？
羅成回：按禮盒整體介紹即可，不建議拆得太細。
許苗把這兩句截圖存檔。
馬老闆看完，終於露出一點笑。“他開始省事了。”
張偉把青山售後卡放進資料夾。“省的是他的事，不一定是客戶的事。”
當天夜裡，六隻青山樣盒的核樣頁面被掃了十七次。嚴工後臺只記錄次數，不記錄客戶個人資訊。張偉看著那串數字，沒有興奮。
看樣的人越多，問題也會越多。
第二天上午，趙姐發來對接表。她希望青山和捷採都提供一版報價條件，重點不是價格，而是退貨、替換和賬期。
張偉把表打印出來，第一行寫下四個字。
先問退貨。
寫完這四個字，他又在下面加了三行。退什麼，誰確認，退回後怎麼處理。許苗看見後，把福利採購售後表也翻出來，補上退回品封存位置、照片要求和處理期限。馬老闆原本覺得退貨兩個字晦氣，可看著這張表，心裡反而比看報價單踏實。報價單只告訴客戶要花多少錢，退貨表才告訴客戶出事以後誰站出來。
晚上關門前，林晨看見桌上那張表。“今天沒寫賣多少？”
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