百匯兩個部門的四十份試用單，聽起來不大。
馬老闆卻比聽見一百四十份時還精神。
“這可是百匯內部。前面是商場客戶買，現在是他們自己部門用。意義不一樣。”
張偉沒有否認意義不一樣。
他把陳雪發來的兩張需求表打印出來，一張來自行政部，一張來自客服部。行政部要二十份，用於節前慰問保潔和安保；客服部要二十份，用於加班值守小禮。兩個部門預算相同，領取點不同，發放時間也不同。
馬老闆看見總數只有四十，第一反應是可以插進去。
“四十份，不多。咱們這兩天加點班就能出來。”
張偉把排產錶轉給他看。
第一週水務四十份還在反饋期，環衛三十份等領取點複核，小學三十份明天貼標。第二週要接水務剩餘四十份加外袋，同時把環衛三十份壓到週中發；小學三十份排在第二週末和第三週初交接，不和水務混批。第三週後半才空出一部分人手。
“第三週後半。”
馬老闆把排產表接過去，一行一行看。以前他看錶只看數量，現在被逼著看後面的狀態。水務四十份不是發完就結束，還要等反饋；環衛三十份不是箱子裝好就算數，還差領取點複核；小學三十份雖然簡單，但預算壓得低，每一份都要防止別人拿樸素包裝說事。他看完以後，聲音低了一點，問真插進去會擠哪一塊。
張偉指了指售後預留，又指了指複核時間。先擠售後預留，然後擠小曹的稱重，再擠許苗的回傳確認。表面上按時發了，出問題時沒人知道是哪一步漏的。這話比不行兩個字更有用。馬老闆把排產表還回去，臉上的急色少了幾分。四十份看著不多，可百匯第一次內部試用，一旦擠壞，壞的不是四十份，是百匯後面所有部門對青山的第一印象。
馬老闆臉上的熱勁被澆了一半。
“百匯那邊會不會嫌慢？”
“先問他們能不能等。”
許苗按青山模板給陳雪回覆：青山當前排產已滿，百匯四十份如需試用，最早第三週後半進入打包；名單、領取點、部門責任人需提前三天確認；反饋期為三天。
發完以後，倉庫裡安靜了一會兒。
馬老闆忍不住說：“這話太不討喜。”
小曹在旁邊封箱，低聲說：“但討命。”
馬老闆瞪他。
小曹立刻低頭。
林晨站在門口看了一眼，沒說話。張偉也沒有說話。他知道馬老闆為什麼急。百匯是青山進城的第一道門，內部部門試用比外面客戶零散購買更重。可越重，越不能用加班硬塞。
半小時後，陳雪回覆。
行政部可以等第三週，客服部希望提前一週，因為值守禮要在月底前發。
馬老闆一看，立刻抬頭。
“能不能先做客服部二十份？”
張偉沒有立刻答應。他把水務第二週的外袋安排和小學貼標進度重新算了一遍。小曹、許苗和倉庫臨時工的時間都排在表上，連拆樣損耗和售後預留都沒有放過。
算完以後，他在白板上寫：可提前二十份，但不改反饋期，不佔售後預留。
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