會議結束前，陳雪把四家供應商的空欄唸了一遍。蜂蜜要補個人諮詢拒絕口徑，雜糧要補退貨地址和訂單識別，捷採要補食品使用建議入口，青山暫無新增空欄，只需會後提交第五批頁面更新版。
暫無新增空欄。
這六個字沒有表揚，卻比表揚更有力。馬老闆聽見時，手裡的筆終於停住。
會後，劉總助理沒有多說，只和陳雪確認補資料時限。她路過青山三人時，客氣地點了點頭。馬老闆也點頭，沒有追著說什麼。會議記錄已經把幾家的空欄寫清楚，沒必要靠嘴補一刀。
回倉庫路上，小曹在群裡問怎麼樣。馬老闆只回了四個字：暫無空欄。
小曹發來一串笑，馬老闆沒理他。
張偉把會議記錄放進資料夾。許苗則開始按要求整理第五批頁面更新版。第五批開放前，青山已經在百匯服務檯面前把自己最冷的幾句話說清楚。接下來能不能接住新增登記，就看倉庫自己了。
回到倉庫後，馬老闆把會議經過給小曹講了一遍。講到捷採食品使用建議入口待補時，他語氣還是忍不住輕了一點。張偉沒有打斷，只在他說完後把會議記錄放到桌上。
“這個不往外說。”
馬老闆點頭。
“我知道，自己樂一下。”
許苗已經開始改第五批頁面。會議上服務檯問過的三個問題，她都放進提交前確認：非青山訂單不提供退貨地址，價格不與平臺補貼對比，服務檯轉發不代表優先。每一條都比普通頁面冷，但剛在會議上被問過，不能不寫。
小曹看著頁面，問：“客戶看了會不會覺得我們事多？”
馬老闆這次先答：“覺得事多的，就先別買。”
他說完，自己也愣了一下。
這句話以前都是張偉說，現在從他嘴裡出來，味道不一樣。不是趕客，是知道哪些客接進來會亂。
下午，陳雪發來會議紀要初稿。青山一欄寫：訂單識別清楚，售後邊界明確，暫無新增待補資料。捷採一欄寫：需補食品使用建議入口。雜糧和蜂蜜也各有待補項。紀要最後再次強調，本次溝通不構成採購推薦。
張偉讓許苗回覆確認青山一欄事實無誤，同時建議保留最後那句不構成採購推薦。陳雪回了收到。
馬老闆問：“為什麼還要提醒她保留？”
“因為後面一定有人只截前面。”許苗說。
這句話很快就應驗。傍晚，百匯內部有人把會議紀要前半截截到小群，只留下青山暫無新增待補資料，把最後的不構成採購推薦截掉了。陳雪發現後，立刻在群裡補發完整版，並提醒不得擷取誤導。
這次問題在百匯內部就被壓住，沒有傳到青山入口。可馬老闆看見截圖，後背還是緊了一下。
“差點又變味。”
張偉把這張半截截圖也存進風險資料夾。供應商溝通會本來是為了分流，結果會上的一句暫無空欄也能變成新的誤會。只要青山被更多人看見，任何一句好話都可能被截半句。
晚上，第五批頁面沒有立刻開放。許苗先把會議紀要完整版、頁面更新版、服務檯澄清口徑夾在一起。張偉要求第二天上午再開入口，給服務檯一晚交接時間。馬老闆這次沒有催。
他把手機放在桌上，後臺密碼還沒重新登入。
“明天開。”他說。
供應商溝通會給了青山一次很順的場面，捷採當場補空欄，服務檯當場記下青山暫無待補。但青山沒有趁熱開單。越是這種時候，越要等服務檯先把完整口徑交接完。場面已經夠順，不能讓它變成新的坑。
