第六批評估表還沒開完，捷採那邊先把試跑資料發來了。
郵件不是劉總親自發的，仍然是劉總助理。標題寫得很剋制：縣域單品新售後口徑試跑預覽。正文也沒有再提合作，只說捷採按新頁面跑了三天，退換諮詢明顯下降，宿舍團購簽收也更順，希望青山能先看一版資料口徑。
馬老闆一看預覽兩個字，心裡有點癢。
“他這次學聰明了。”
張偉沒有急著開啟附件。他先看收件人。青山、百匯服務檯、捷採客服主管都在裡面，劉總本人沒有抄送，說明這還不是正式談判材料，只是對方想先探一探。
許苗把郵件打印出來，夾到渠道供貨待評估資料夾後面。她沒有把附件發到倉庫群，只把第一頁放在桌上。第一頁最醒目的三行是：退換諮詢下降，簽收效率提升，客戶誤認減少。
小曹湊過來看，忍不住說：“這不挺好。”
馬老闆也覺得挺好。捷採以前總拿補貼、速度、七天無憂壓人，現在終於開始拿資料說話。對手願意按青山邊界跑，對青山來說像贏了一段。
林晨上午過來拿茶葉，看見桌上那張紙，停了一下。
“原始表呢？”
張偉把附件列表翻給他看。只有彙總，沒有原始諮詢單，沒有客服聊天分類，沒有退換稽核狀態，也沒有宿舍簽收異常明細。三天試跑資料被壓成一張好看的表，每個數字後面都沒有單號。
馬老闆臉上的熱度退了一點。
“他只發好看的？”
“也可能是先發能給領導看的。”許苗說。
這句話把倉庫裡幾個人都說安靜了。能給領導看的表，和倉庫能用來判斷責任的表，不一定是同一張。前面青山吃過太多截圖和半截話的虧，現在不能只看彙總。
張偉回郵件，語氣比以前平：感謝預覽。渠道供貨評估需檢視原始資料口徑，包括諮詢來源、訂單識別、退換稽核狀態、簽收異常、客服改口記錄。青山當前不進入合作討論，僅評估資料是否穩定。
馬老闆看著最後一句，咂了咂嘴。
“這句夠冷。”
“冷點好。”許苗說，“不然他明天就能寫青山進入合作討論。”
中午，百匯服務檯也轉來兩條諮詢。有人在捷採頁面看見縣域單品新說明，問是不是以後能在捷採買到青山貨。還有人問如果捷採按青山邊界賣，售後是不是找青山。
陳雪沒有直接回復客戶，而是先把諮詢表發給青山和捷採。她在表頭寫：需統一口徑，避免誤認。
馬老闆看著那兩條諮詢，後背有點緊。捷採只是跑了三天新口徑，客戶已經開始把青山往裡面想。要是真談合作，頁面上一個詞寫偏，青山又會被拖進別人的售後。
許苗起草回覆：青山當前未開通任何第三方渠道供貨；捷採縣域單品由捷採自行銷售和售後；客戶購買青山產品仍以青山確認單和批次碼為準。
張偉看完，補了一句：任何未顯示青山確認單編號的訂單，青山不確認來源。
馬老闆看著這句，心裡踏實了點。
“這句以後得放前面。”
陳雪收到口徑後，讓服務檯按這段回覆。捷採客服主管也回了收到，說會同步內部客服，不把試跑口徑說成合作。
劉總助理下午才回郵件。她說原始資料可以整理，但需要一點時間。她還解釋，捷採這三天確實減少了宿舍團購配送，食品類頁面也增加了退換前置說明，客戶投訴少了很多。
。細明補求要山青按讓只，多很問追有沒偉張
