錢總監把紙看完，轉頭問區域經理，兩家店能不能各騰一層貨架，不做整櫃。
區域經理算了算位置，點頭說能。原來準備的週末活動取消，頁面上直接標每店首批十份，售完等下月，省得顧客到了店裡誤以為長期有貨。
他當場給兩家店長打了電話，要求把原先做好的整櫃海報撤掉，換成限量試供的小牌。十份賣完以後只保留批次查詢和下次到貨日期，貨架空著也不能拿別的農品補位，更不能貼著青山的名字混賣。
兩位店長起初擔心空貨架難看，錢總監讓他們把位置縮到一層，賣完後放出真實售罄記錄。青山給不了大陳列，惠民就按小批貨的方式執行，雙方都不拿宣傳反過來逼倉庫趕貨。
“那就這麼辦。”錢總監說，“兩家店先上，一家十份。三個月內不拿銷量逼你們加量，但售後和復購資料要給我們看。”
“可以。”張偉說，“資料雙方都留，三個月後只按實際結果談。”
合同補充頁當場改完。許苗核了門店名稱、首批數量和不承諾當月補貨三項，張偉以法人身份簽了字。
錢總監臨走時，又看了一眼桌上那張被改過的排貨紙。
“敢把自己昨晚報的數砍掉，也不容易。”
張偉把筆帽扣上。
“報錯了還硬供，後面更難看。”
人走以後，馬老闆把周家下批到貨時間寫上白板。兩家新店各十份，擺在整個月排期裡只佔兩行，倉庫沒有加夜班，也沒有催任何供應戶提前交貨。
蘇晴去聯絡門店修改宣傳文字。許苗把昨晚那版七八十份的估算留進記錄，旁邊註明未進入合同、已在正式排貨時修正。
“這張也留。”張偉說，“以後誰再憑感覺報量，先看這張。”
他沒有把錯誤藏掉。青山牆上那些規矩能管住別人，也該管住說錯數字的法人。
下午，兩家店確認限量貨架的位置。首批二十份安排在同一天隨原配送車發出，老客戶和省平臺的排期一項沒動。
事情定完，張偉才給林晨發了一條訊息。內容只有最終數量、總月發貨量和三個月複核時間，沒有把上午的爭論寫進去。
林晨那時正在院裡修鋤頭柄。手機響過一聲，他洗了手，點開訊息。
“兩家各十份，首月總量一百二十，留一二十份餘量。已籤。”
下面還有一句。
“昨晚的數我估錯了，今天已經改正。以後這類排貨我自己定。”
林晨看了兩遍，只回了一個字。
“行。”
張偉收到回覆，把手機放回桌上。他原本準備了一段解釋，寫到一半又刪了。合同已經簽好，貨也排進去了，法人該交的是結果。
傍晚，首批貨在倉庫完成複核。馬老闆把封箱照片發給兩家門店，許苗將二十份貨單獨標成試供批次。倉庫按原定時間關門，沒有因為多出兩家店晚一分鐘。
林晨吃過晚飯，才聽蘇晴說起上午的經過。她說張偉承認估錯時，錢總監反倒沒再壓量。
“他今天沒問你。”蘇晴說。
林晨把修好的鋤頭靠回牆邊。
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