許苗三個小時後回了意見。
一頁紙，列印的，標題寫了四個字：“預審意見”。正文不長，核心就一段：
“品控標準由綠原制定、青山執行。這意味著批次追溯體系、留樣制度、供應戶篩選標準和售後入口全部換成綠原的。青山的牌子還在，魂沒了。我們四年時間建起來的東西，三個月內變成別人的標準。”
下面她還附了六條移交條款的逐條批註。每一條批註不超過兩行。第一條：“檢測納入綠原體系等於青山檢測臺賬作廢，四年留樣記錄歸檔不續。”第二條：“供應戶篩選標準由綠原制定等於我們的試用評估流程被替換。”第三條：“售後入口納入綠原客服等於客戶關係從青山手中轉出。”第四條：“留樣按綠原流程管理等於現有三十六個批次留樣移交綠原品控中心，青山不再持有。”第五條：“渠道管理移交等於惠民和省平臺的合作關係歸綠原維護，青山退出渠道端。”第六條：“品牌標識中青山字型小於綠原等於品牌從主導方降為附屬方。”
六條批註寫完，最後一行她加了一句：“以上不構成反對合作，構成反對這份方案的具體條款。如果品控權不交，合作可以另談。”
她寫完以後把文件存了，列印了一份，又存了一份電子版在共享盤。她把列印件放在桌上，看了一遍，拿起筆在“魂沒了”三個字下面又畫了一道橫線。不是強調，是確認自己真的要寫這三個字。
她要寫。青山四年的東西，她一筆一筆建起來的臺賬，一盒一盒貼了標籤的留樣，一張一張核過日期的檢測報告。這些東西不是林晨的，不是張偉的，是她的。她從怕表格的人變成能用表格擋住麻煩的人，花了四年。三個月就要換成別人的標準，她不籤。
張偉在辦公室看完這頁紙。他把紙放在桌上，看著許苗寫的那個“魂沒了”三個字。許苗的字比平時小，是她在認真的時候才會出現的寫法，每個筆畫都收住了筆鋒。
他知道許苗在這件事上的分量。四年前她連表格都怕，是林晨讓她從發貨單開始記的。後來她記了十三批的臺賬，每一批的檢測報告日期、發貨日期、客戶簽收單、留樣編號，全部是她一個人核的。出事這批貨的問題不是她沒發現，是張偉跳過了她建的流程。她有資格寫“魂沒了”這三個字。
他給許苗打了電話。
“你說得對。”
許苗沒說話，等他往下說。
“但暫停期的錢從哪來。倉庫租金、工資、預付款退回、召回賠償、複檢。我算過了，比賬上的錢多了快一倍。”
“你算的是三個月。”
“三個月。如果惠民恢復供貨要更久，還要更多。”
“你問了林晨沒有。”
張偉的手指在桌面上敲了一下。“沒有。我不想問他要錢。他退出日常半年了，每次出事就找他拿錢，法人是我還是他。”
許苗說“你是法人。但青山不是你一個人的。四個股東的事，四個股東一起決定。”
“你先告訴我你的意見。你籤不籤。”
“不籤。”
張偉把電話從耳朵邊拿下來，看了一眼螢幕，通話還在。他把電話放回去。
“你那條最後一行寫的是什麼。”
“品控權不交，合作可以另談。”
“你覺得綠原會同意品控權不交嗎。”
“不知道。但方案是草案，草案就是用來改的。”
“改了以後品控權還在我們手裡，那他們出什麼。”
“出渠道、出資金、出供應鏈。這些都可以談。品控不行。”
張偉沒接。他想起趙總監走的時候說的那句話：誰出錢，誰定標準，誰擔責任。趙總監說得沒錯。商業合作就是這樣。但許苗也沒錯。品控是青山四年攢下來的東西，不是錢買得到的。
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