供應商溝通會後的第二天，最先傳開的不是第五批頁面，而是那四個字。
暫無空欄。
百匯服務檯內部記錄本來只給值班員和經辦人看，不對外發。可會議結束後，有個夜班員工在小群裡說了一句，青山那邊表最齊，服務檯沒讓他們補空欄。話傳到第三個人嘴裡，就變成青山透過百匯稽核。再傳一層，有人把它寫成百匯認可青山。
陳雪上午把截圖發給青山，語氣比平時更快：這類說法需要及時壓住，服務檯沒有稽核、認可或推薦任何供應商。
馬老闆看完，臉上的笑還沒來得及起來，就被這句話按了回去。
“這也能傳歪？”
張偉把會議記錄拿出來。門口牌子寫的是服務檯諮詢分流溝通會，郵件寫的是不涉及採購推薦、排名或優先合作，會議記錄寫的是青山暫無新增空欄。這三處都很清楚，可外面只記住了四個字。
許苗馬上起草澄清口徑：青山在百匯服務檯分流表中暫無新增待補資料，不代表百匯稽核、認可、推薦或優先採購；青山個人購買仍按青山入口登記和確認單處理。
馬老闆看著不代表後面那一長串，嘴角抽了一下。
“好話一點不能留。”
“留了就會變味。”許苗說。
上午十點，陳雪把這段口徑發到服務檯相關小群，又讓值班員遇到諮詢時照著說。趙姐那邊也收到一版，水務群裡有人問青山是不是被百匯認可，她直接轉了澄清口徑。群裡沉默了一會兒，有人回：原來只是資料齊。
馬老闆盯著只是資料齊幾個字，心裡有點不甘。
“說得跟咱沒本事似的。”
張偉把第五批頁面草稿推過來。
“資料齊，就是本事。”
這話讓馬老闆停住。前面退貨箱、舊截圖、價格口徑、分流表、會議答疑，每一步都不是靠好聽話混過去的。資料齊不是一句誇獎，卻是服務檯能少問、客戶能少誤會、倉庫能少背鍋的結果。
中午，第五批頁面按計劃更新。頁面頂部沒有寫暫無空欄，也沒有寫百匯會議，只放了三行舊規矩：儲存確認單，按批次發貨，售後按訂單和問題型別處理。下面新增一行價格說明：價格以當批確認單為準，包含當批包裝、批次識別、反饋處理和售後預留，不參與其他平臺補貼對比。
許苗把頁面發給陳雪備案。陳雪回覆：服務檯僅轉發入口，不使用暫無空欄表述。
馬老闆看著回覆，點了點頭。
“這樣穩。”
下午兩點，第五批開放。三十份，紅薯粉十二，香菇十二，筍乾六，組合候補十份。入口剛放出去，登記來得比第四批快。半小時內，紅薯粉滿額；一小時內，香菇剩三份；筍乾也登記了四份。
小曹看著後臺數字，忍不住說：“暫無空欄還是有用。”
張偉看了他一眼。
小曹馬上改口：“資料齊有用。”
馬老闆這次沒笑他。他也知道，客戶不會只因為資料齊就買。前面退貨箱、舊截圖、價格口徑、分流表、會議答疑，每一次都留下單號、批次和責任記錄。暫無空欄只是一個訊號，不能被青山自己拿來當旗。
下午四點，第一條麻煩來了。一個百匯員工在登記備註裡寫：聽說青山是服務檯資料最齊的，能不能優先確認兩份。許苗按口徑回覆：服務檯資料分流不代表優先名額；第五批按登記順序和庫存確認。
