媒體集中採訪，定在五月初。
省裡牽頭，組織了一批記者，下到各個示範企業。來青山的有三家。兩家省級媒體，一家中央媒體的駐地記者。
採訪前一週，青山開了個準備會。
不是排練。是定口徑。張偉、蘇晴、許苗、陳雪都在。林晨沒來，他只交代了一句話：對外只講公司，不講人。
陳雪做內容運營出身，這種事她熟。她把對外口徑整理成一頁紙。講什麼：商業模式、批次追溯、檢測流程、帶動農戶的資料、品牌建設的過程。不講什麼：股東個人背景、資金來源、誰出了多少錢、林晨這個人。
“記者最愛問的，就是創業故事。”陳雪說，“誰創辦的，為什麼創辦，背後有什麼傳奇。這些一律往公司和團隊上引，別往個人身上帶。”
張偉點頭。
“那要是問到林晨呢？”許苗問。
“就說他是核心團隊成員之一，負責產品和流程，不接受採訪。”陳雪說，“不否認他存在，但也不展開。否認反而引人好奇。”
這個口徑，定得很穩。
採訪那天，張偉代表青山接受了三家媒體的採訪。
他現在已經很穩了。講模式，講資料，講流程，講青山怎麼從一個村合作社做到省級示範企業。講到具體的地方，他能報出批次、檢測、農戶採購的數字。講到踩過的坑，他不遮掩，碎蛋、退貨、冒名、投訴，都講。
記者們聽得很認真。一個有真東西、又不吹牛的受訪者，比那些滿嘴宏圖大略的好採訪。
省級那兩家媒體，問的都是模式和資料，沒往個人上帶。張偉答得順。
中央媒體那個駐地記者，姓陸。不是上次那個陸曉薇，是另一個人。這個陸記者問得更細，也更有經驗。他問完模式和資料，話鋒一轉，問了一句。
“你們這套方法論，很有產品思維。”他說，“是誰主導建立的？”
張偉心裡一動。這個問題，跟終審時吳科長問的差不多。
“是團隊一起做出來的。”張偉說，“在實踐裡一點點迭代。”
“團隊裡，有沒有一個核心的人？”陸記者追問，“一般這種體系化的東西，背後總有一個主導者。”
張偉沒有退。
“有個同事，以前做產品的，提了不少思路。”他說，“但具體落地，是我們一起幹的。倉庫是馬老闆管的，臺賬是許苗記的，內容是陳雪做的，農戶是蘇晴對接的。不是一個人的功勞。”
這個回答把功勞分散開了，沒有把焦點集中到林晨身上。
陸記者點了點頭，沒有再追。
採訪做了一上午。結束的時候，幾家媒體收拾裝置。陸記者沒有立刻走。他單獨找到蘇晴，問了一句。
“你們核心團隊裡，有一個叫林晨的。”他說，“做產品出身的那個。能不能也聊兩句？”
蘇晴心裡一緊，面上不動。
“他不接受採訪。”
“為什麼？”陸記者問，“他不是核心成員嗎？這種集中報道，多一個人講，故事更豐滿。”
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