“這是家裡的車。”
林晨說完，張偉又看了一眼院門外的淺灰色新車。他手裡的年度審計預約還沒遞出去，先問了一句。
“公司沒出錢。”
“一分錢沒出。合同、付款和登記都在我個人名下。”
張偉原先以為，青山最近要做年度審計，林晨順便給公司添了輛接待和出行用車。車停在林家門口，也可能只是先開回來給父母看。
“公司以後要去省裡開會，或者接重要客戶，能不能借。”
“不能當公司常用車。”林晨說，“家庭出行和青山經營分開。公司真需要車輛，按經營能力買或者租。”
“偶爾用一次也不行。”
“家裡當天不用，遇到真正緊急情況，可以先問車主。不能因為借過一次，往後預設許苗排車時把它算進去。”
張偉拿出手機，準備把車輛資訊發給許苗。聽到這裡又收了回去。車不進公司資產，也不需要出現在青山的保險、油費和排程記錄裡。
“我想著閒著也是閒著。”他說。
“家庭用車閒在院裡，由家裡承擔。不能拿是否空閒決定公司能不能用。”
青山現有運輸和外出安排夠用。真出現長期缺口，張偉要先判斷經營是否承擔得起，不能看見股東家裡有好車，便省掉公司的預算。
“公司以後真買車，誰決定。”張偉問。
“你先提出經營需求，許苗核現有運輸費用，再按公司章程走股東決定。”林晨說，“最後買什麼由實際使用的人參與，不能拿我的家庭標準照搬。”
張偉問完便把這個假設停下。當前車輛和運輸合作足夠使用，此時再買一輛，只會多出閒置成本。
張偉聽完，承認自己還在用早期合作社的方式看東西。那時誰家有三輪、誰家有紙箱，先拿來用，後面再算。公司成立以後，私人資產與經營資產必須分開。
“那我當沒看見。”
“看見沒事，別調度。”
張偉把年度審計預約遞給林晨。需要股東確認的只有審計時間與資料範圍，日常準備由許苗負責。日期與現有股東安排錯開，林晨簽完便還給他。
“就這一份。”張偉說，“其他事情月底再報。”
“按原安排。”
張偉收好審計預約便往外走。走到院門口時，新車後備廂開著，裡面放著父親的釣竿、母親的菜筐和兩隻摺疊凳。
這些東西已經說明用途。張偉替他關上院門，騎自己的車回公司。
回到青山後，他只讓許苗在審計準備裡註明，新車屬於股東個人，不計固定資產，不列油費與折舊。許苗直接按私人資產歸類，購車發票也留在林家。
馬老闆聽說後問以後能不能用新車拉一次急貨。張偉把林晨的邊界原樣說清，倉庫急貨先找現有運輸，不能因為一輛車離得近便把家庭資產當公共工具。
父親從河灣回來後聽說這段對話，先問公司若真有急事怎麼辦。林晨說公司有自己的車輛和運輸合作，家庭車不承擔備用責任。
“分清好。”父親說，“不然今天送個人，明天拉箱貨，過兩個月後排又全是紙殼味。”
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