培訓時間要計入。
初期適應時間要計入。
故障後的恢復成本，也要計入。
徐子航旁聽了半小時，忍不住小聲問顧北辰。
“照這個算，咱們是不是就沒那麼厲害了？”
林晚棠抬頭看他。
“照這個算，剩下的厲害才是真的。”
徐子航坐直。
“明白。”
顧北辰低頭憋笑。
林晚棠又看向他。
“你那份對照分析，樣本分層再做一遍。”
顧北辰的笑立刻沒了。
兩個月後，從容的階段資料終於穩定下來。
並不是每家客戶都獲得同樣收益。
有的主要減少了返工。
有的降低了培訓中反覆解釋的負擔。
有的改善了交接。
還有兩處場景，明澄明確建議暫時不採用。
一處裝置過舊，介面改造成本過高。
另一處工序節奏極快，當前方案增加了不必要的停頓。
客戶本來還擔心，試用後退出會不會很麻煩。
陸聞帶著團隊，按事先約定恢復原流程，交還資料，核對裝置。
沒有推銷。
沒有陰陽怪氣。
沒有一句你們以後會後悔。
那家工廠的負責人送他們到門口，忽然問。
“你們那個明澄一號，能單獨看看嗎？”
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