“如晦同志，你今天這個方案，我認真聽了，也認真想了。”沙瑞金的語氣不偏不倚，像是在給一場已經打紅了眼的拳擊賽叫暫停，
“你回答問題的水平很高，這一點我佩服。
可有一條——你回答了所有技術層面的問題，可有一個政治層面的問題你還沒回答。”
沈如晦側了側臉：“沙書記請講。”
“你搞分類考核，把全省分成三類地區，同類之間比較——這個設計從技術上講是合理的，可從政治上講，它有一個隱含的後果：你把全省一百零六個縣市區分成了三六九等，一類地區的幹部覺得自己是‘優等生’，三類地區的幹部覺得自己是‘劣等生’。
這個心理暗示一旦形成，將來幹部交流的時候，誰願意去三類地區？”
沙瑞金這話說得很有水平。
他不跟你爭技術細節，他跟你爭政治後果——你分類考核搞出來，就等於承認了三類地區是“劣等地區”，那以後誰還願意去三類地區任職？幹部交流還怎麼搞？
沈如晦的表情沒有變，可他在心裡把沙瑞金這番話翻來覆去嚼了三遍。
沙瑞金這一刀捅得確實刁鑽，它從政治後果切入，把分類考核跟幹部交流掛上了鉤。
你分類考核搞出來，三類地區的幹部覺得自己低人一等，那以後幹部交流的時候，誰願意去三類地區？
“沙書記，在分類考核之前，三類地區的幹部就願意去三類地區任職嗎？”
沙瑞金的眉頭動了一下。
沈如晦沒有等他的回答，自顧自地往下說：“三類地區是哪些地方？是經濟總量排在全省第十一以後的地方，是人均GDP低於全省平均線百分之五十的地方。
這些地方的條件本來就差，幹部本來就不願意去——這跟分類考核有沒有關係？沒有關係。
分類考核只是把這個事實擺到了桌面上，不是它製造了這個事實。”
他頓了頓，語氣變得鄭重起來：“反過來，分類考核恰恰是解決這個問題的辦法。
為什麼？
因為在分類考核之前，三類地區的幹部幹得再好，跟一類地區的幹部放在一起排名，永遠排不過——一類地區GDP增速隨便搞搞就百分之八，三類地區累死累活也就百分之五。
這個差距不是幹部能力造成的，是客觀條件造成的。
可你把這個差距放在一張排名表上，三類地區的幹部永遠墊底，永遠被忽視。”
“分類考核之後，三類地區的幹部在同類地區裡排名——你幹得好，你就是三類地區的第一名，你就有機會被提拔。
這個設計不是歧視三類地區，恰恰是給三類地區的幹部一個公平競爭的機會。”
沙瑞金沉默了。
他這個問題問得刁鑽，可沈如晦的回答更刁鑽——你把分類考核說成是製造歧視，可實際上分類考核恰恰是消除歧視的辦法。
這個邏輯轉得太快，快到沙瑞金一時竟找不著反駁的角度。
高育良見沙瑞金也被頂住了，知道自己該上了。
他今天準備了四個角度，被沈如晦拆了三個——指標權重、資料來源、激勵設計。
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