“機械口先交異常表，成績彙總放到後面。”
十二月中旬，綜合資料室外的走廊剛亮起燈，劉振華便把第一摞檔案搬到了長桌中央。
資料室原有的桌子不夠用，又從會議室借來兩張長桌，拼成一個開口朝門的方形。機械、冶金、化工、電力、鐵路、農業、衛生、郵電八個口各佔一邊。
桌面沒有擺獎狀，也沒有掛先進單位名冊。每個位置只放著四張表。
錯在哪裡。如何修正。誰來複核。何時復看。
孟慶山把機械口的鐵皮檔案箱放下，先從裡面抽出一本厚冊子。
“機械口全年登記異常一百三十七項，已經關閉一百零九項，仍在復看的二十八項。”
一名負責會議記錄的年輕幹事聽見這個數字，握筆的動作停了一下。
“孟總工，一百三十七項是不是太多了？農業口和衛生口還沒報，如果都按這個口徑加起來，全年異常怕是要過五百。”
孟慶山看向他。
“多就是多，難道為了年終數字好看，刪掉一半？”
“不是這個意思。”年輕幹事趕緊解釋，“只是往年年末彙總先報成果，異常只挑典型的寫。今年一上來就是幾百項，送上去會不會讓人覺得各口問題太多？”
劉振華把一份機械口目錄推到他面前。
“你先看什麼叫異常。”
目錄第一項，是播種機彈簧強度增加後，排種效果反而變差。第二項，是拖拉機變速箱殼體出現三類不同問題。第三項，是機床護罩卡扣受力方向在圖紙上畫反。
後面還有導軌清潔漏查、噴霧器連桿磨碰、停機後慣性部件未完全停止、師徒帶教步驟缺失。
有些已經造成返工。有些尚未造成損失，只在試驗或檢查中暴露出來。
“這裡面不是每一項都叫事故。”劉振華說道，“只要實際結果偏離原定要求，或者流程暴露了缺口，就應該進異常表。發現得越早，損失越小。年末覆盤不是比誰沒出問題。做了一年事，還說自己一項偏差都沒有，這種表才該退回去重查。”
年輕幹事低頭翻了幾頁。每一條異常後面都有原始記錄編號，沒有一句只寫重視不夠、經驗不足之類的空話。
播種機彈簧那一項，寫的是材料強度增加導致響應變慢，排種間隔反而不勻。處理辦法不是追責，而是恢復對照組，重新比較強度、行程和排種效果。複核人是韓組長和兩名基層機手。復看時間則落在下一輪春播前。
“懂了。”年輕幹事重新拿起筆，“異常數量不能單獨拿出來評好壞，得看有沒有查清、能不能複核。”
“還得看重複發生多少次。”孟慶山翻到統計頁，“今年機械口最該盯的，不是異常總數，而是同類問題重複率。第一次出現，可以是制度沒覆蓋。第二次還在別的廠照樣出現，說明經驗沒傳過去。”
老田把冶金口的爐齡臺賬放到桌上。
“冶金口也是這個口徑。乙廠爐襯提前剝落，最後拆成磚縫、耐火泥、錨韌體、熱電偶和夜班升溫五項異常。不能為了表格省事，合成一句施工不規範。合成一句，明年另一個廠只改磚縫，剩下四處照樣錯。”
沈幹部將化工口的檔案箱推到跟前。
“化工口全年異常九十四項。藻粉焦化、破壁不足、紡絲後段斷線、橡塑提樑白痕、絕緣橡膠混煉多裝，全部附了對照記錄。”
他停了一下，又抽出三張尚未關閉的黃表。
“這三項沒有到復看期，沒讓下面提前劃掉。尤其是絕緣橡膠，單次組合工況透過，不代表長期迴圈已經穩定。”
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