從六家店到二十家，中間只隔了不到一年。
從二十家到五十家，更是隻用了大半年。
這個速度放在洪昌餐飲行業裡，幾乎可以用“激進”來形容。
盛遠的投資團隊在內部評估會上討論過。
如果讓良辰美景繼續這樣擴張下去，再過幾年，它的門店數量可能會翻倍。
品牌價值會跟著水漲船高，到時候收購成本就不是現在的量級了。
所以盛遠決定出手。
他們選了一個在他們看來最合適的時間節點。
陳景剛擴完五十家新店、新店還在爬坡期、現金流因為新店裝修和裝置採購而比較緊張、團隊還在磨合期。
在這個節點上發起收購，成功率最高。
五千萬的初始報價不是陳景以為的撿漏，而是盛遠投資團隊經過詳細評估之後給出的一個試探性價格。
這個價格低於良辰美景的實際價值，這是故意的。
先報一個低價，看看對方的反應。
如果陳景對價格敏感，說明現金流確實緊張，可以在這個基礎上稍微加點價就拿下來。
如果陳景對價格不敏感，那就換別的策略。
陳景拒絕了五千萬。
盛遠把報價提到了八千萬。
陳景又拒絕了八千萬。
兩次拒絕之後，盛遠啟動了早就準備好的後備方案。
這套方案不是臨時拼湊的，而是跟收購方案同時制定的。
在盛遠的商業邏輯裡，不存在“談不攏就放棄”這個選項。
一個被盛遠看中的標的，要麼被收購，要麼被消滅。
因為如果盛遠不拿下良辰美景，良辰美景繼續做大之後，遲早會影響到盛遠旗下餐飲業務的客流量。
與其等到那個時候被動應對，不如主動出擊，趁良辰美景還沒有完全站穩的時候把它收進自己的體系裡。
後備方案的代號叫“絞殺計劃”，他們歷年就是用這個計劃，成功了很多次。
方案的核心邏輯很簡單。
用資本的力量在多條戰線上同時對良辰美景施加壓力。
讓它在極短的時間內同時面臨供應鏈斷裂、品牌口碑崩塌、資金鍊緊張、門店運營癱瘓的多重困境。
。外例不也景辰良，擊攻的向方多麼這對應時同法無都業企飲餐家一何任
。多得低萬千八比能可本，購收場進格價的低極以再遠盛，了住不撐它等
。獵狩想他，購收格價的萬千八於高拿意願不他是但，高更能可也，然當
。署部的細詳了做都節環個一每對，人行執接直的案方個這為作總副錢
。招一第是鎖鏈應供
。斷切部全源貨的景辰良把議協他排籤，力響影的中盟聯商貨供地本在遠盛用利
。招二第是謠造網全
。碑口牌品的它毀摧，訊資面負的景辰良於關佈散次批上社在，司公銷營的作合期長遠盛用利
。招三第是結凍戶賬
。險風裂斷現出鍊金資的它讓，戶賬公對心核的景辰良結凍由為查審控風以，脈人的統系融金地本在遠盛用利
