張建國聞言，頓時心中一動。
他在打算挖蝦塘養殖對蝦之初，最擔心的就是兩個問題。
一個是怕自己技術不到家，養不好對蝦，最後鬧個血本無歸。
為了避免這個問題，他自己買了書，又找許大龍弄了筆記，還找顧雲請教了不少。
將對蝦的理論知識吃透了之後，他才敢買地，挖蝦塘。
而他擔心的另一個，就是銷路問題。
對蝦在這個年代是外貿商品，每個漁村每個季度，都會有上面攤派的份額。
攤派的售價並不高，他也不打算走那條路。
他從養殖的一開始，就是奔著國內市場來的，可對蝦太貴，國內的市場並不大。
曾經他還想過，要是實在不行，就自己當業務員，往各個海鮮市場跑著推銷。
可現在，有了羅老闆三人的渠道，所謂銷路問題就迎刃而解了。
銷路大，規模化養殖就不再是問題。
至於是自己養，還是繼續著手成立養殖合作社，張建國還是更傾向於後者。
就像呂老闆說的那樣，集體合作社對比個人有著明顯的優勢。
不管採購成本，申請貸款甚至補貼，抗風險能力都要大得多。
“擴大規模是肯定的，但要慢慢來。”
畢竟國內使用標準化方式養殖對蝦，還處於起步階段，哪怕起步最早的渤海那邊，也只是從去年才開始的。
他們的經驗有，但換個地理位置，環境，氣溫，水質，卻又不一定都能用上。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
“一批對蝦從投入蝦苗，到可以出售對蝦，大概需要90到120天。
我打算先養這批九畝的練練手，等這次成功了，再買更多的，同時著手合作社的事情。”
呂老闆點頭：“只要這批對蝦養殖的時候不出錯，以後能賣到好價錢。”
“到時候，成立合作社都不用你開口，自然有人來找你。至於銷路，交給我們。”
“好。”張建國笑著點頭。
張建國一開始請客吃飯，只是想作為臨海村的東道主，盡一下地主之誼。
沒想到最後居然還有意外之喜。
雖說在這個從養殖，到零售終端的南北冷鏈海鮮合作縱向產業鏈上，自己只是最小的那個蝦米。
畢竟不管有沒有他張建國在，其他四人的產業鏈都已經打通。
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