天語W606的價格和配置直接對標GN866，使用者自然會拿來做對比。
金立先跑了一步，但優勢能保持多久，取決於後續的產品迭代速度。
三月十三日，下午兩點。
天語W606首銷二十四小時資料出爐，四萬一千八百臺。
這個數字放在藍天科技的產品線裡不值一提，S3青春版一天能賣十萬臺，藍光X2一天能賣五萬臺。
但天語W606是第三方廠商的深藍手機，金立GN866首銷二十四小時也才三萬臺出頭。
榮秀麗在銷售例會上看到這組資料時，會議室裡所有人都鬆了口氣。
四萬一千八百臺，比金立的同期資料高出將近三成，首月五十萬臺的目標已經是保守估計了。
但真正讓行業震動的，不是天語W606的銷量本身，而是這個數字背後傳遞的訊號。
一篇題為《深藍聯盟的第三把交椅，天語W606首銷四萬臺，中端市場格局生變》的分析文章出現在一家主流科技媒體的首頁上。
文章指出，金立GN866上市兩個多月，累計銷量已經突破九十萬臺。
天語W606首銷四萬臺，按照目前的渠道鋪貨速度，月銷突破五十萬是大機率事件。
兩款手機加起來，單月吃掉中端市場超過一百萬臺的份額。
而這部分份額，在兩年前幾乎全部屬於諾基亞、三星和摩托羅拉的中低端功能機，以及一部分安卓定製機。
文章末尾寫道：“深藍聯盟已經從藍圖變成了現實，金立、天語的成功，讓更多廠商開始認真審視深藍系統的價值。
接下來的問題是，誰會是第四個？”
同一天下午，深城坂田，華為總部。
終端事業部的會議室裡，何剛坐在長桌一端，面前攤著三份檔案：天語W606的銷售簡報、金立GN866的渠道分析報告，以及一份華為終端今年一季度的出貨資料彙總。
長桌另一側坐著終端戰略部和研發部的幾位核心骨幹。
何剛先開口，語氣平緩但很直接：“天語四萬臺，金立九十萬。這兩家過去在行業裡是什麼位置，你們比我清楚。
金立去年還在功能機庫存裡打滾，天語的產品線亂得連他們自己都理不清。
現在呢？
兩家加在一起，一個月吃掉中端市場一百萬臺，我們的手機業務幹了多少？”
終端戰略部負責人翻開支出的資料：“一季度我們出貨大約六百二十萬臺，其中九成以上是運營商定製機，以低端CD和GS能機為主。智慧機佔比不到百分之十五，深藍系統機型為零。”
何剛點了點頭，沒有表現出任何情緒，只是把那份資料表推到桌子中央。
“去年十一月，我們跟深藍聯盟簽了意向書，作為四級成員，拿到了系統授權和技術支援。
但至今為止，我們的手機業務依然以運營商集採為主，智慧機產品線的規劃一直在搖擺，對深藍系統的適配團隊也一直沒有到位。
天語和金立的成功證明了什麼？
”。會機有還們我，的開得打是場市端中，機手藍深做真認要只了明證
