固定週四形成後的第二週，公司拿到一家全國連鎖商超的數字化專案。
客戶體量遠大於許知微正在負責的區域零售企業，首輪溝通便涉及供應鏈、會員系統和二十多座城市的倉儲資料。經營會決定組建核心客戶組，由運營總監牽頭，宋誠負責前期協調，技術、財務和法務各派一名負責人。
名單裡沒有許知微。
她的試任專案尚未結束，職位只是副負責人。按正常培養節奏，至少完成一次完整交付，才會進入這種級別的客戶會。
許知微沒有直接找李淵。
她先向運營總監提交旁聽申請，附上自己做的客戶資料圖譜。二十七頁檔案裡沒有空泛判斷，只有門店系統現狀、資料風險和同類專案可能踩中的問題。最後一頁寫得很清楚：只申請觀察席，不參與價格承諾，不佔用核心崗位名額。
運營總監看完，仍沒有批准。
“材料做得好，但你手裡的專案正處在測試期。核心客戶會連續三天，抽人過去會影響現有交付。等這次專案收尾，再安排更合適。”
理由合理，也符合正常順序。
許知微接受了結果，卻把申請材料照常歸檔。當天週四，她沒有在私人見面時提這件事。
李淵是在週五的經營會上看見那份材料。
宋誠彙報客戶準備進度時，將旁聽申請一併放入附件。頁面上寫著“運營組暫緩”，流程已經結束，本不需要董事長再作決定。
李淵翻完二十七頁，沒有馬上表態。
客戶的舊系統與許知微正在負責的專案確實有相似之處。她對倉儲編碼和門店資料的判斷比普通秘書出身的人紮實，去旁聽並非毫無依據。
可她的資歷也確實不夠。
“核心會還缺會議記錄和需求追溯的人。”李淵將附件停在螢幕上，“讓許知微加入，身份定為專案協調觀察席。”
運營總監明顯遲疑：“她目前每週有兩天在區域客戶現場。若參加三天核心會，測試節點需要別人接。”
“安排副手接兩天，關鍵簽字仍由她負責。跨專案培養本來就需要輪換。”
“這次客戶級別高，觀察席一般從成熟專案經理裡選。”
會議室安靜下來。
李淵完全可以收回決定，把機會留到三個月後。許知微不會因此失去現有崗位，也沒有人會質疑他的公正。
他卻繼續往下安排：“她提交的材料已經達到會前要求。給機會，不代表降低責任。現有專案若因此延誤，照常計入試任評價。”
宋誠看了他一眼，沒有當場反對，只補上一道限制：“觀察席不接觸最終報價，不單獨對接客戶董事層，會議紀要由我複核。”
“可以。”
名單就此修改。
人事和運營都能為這個決定找到制度依據。許知微有相關專案經驗，提交材料完整，觀察席也不是正式晉升。可在場的人都明白，她的培養節奏被提前了。
許知微收到通知時正在倉庫核對測試資料。
她先與運營總監確認現有專案的代班方案，再接受核心客戶許可權。整個過程沒有越過彙報線，也沒有給李淵發私人感謝。
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