不光是中高層的管理人員，還是技術人員，亦或是一線生產的高階技工，每個人都忍不住開始思考這個主觀能動性。
僅僅只是簡單一想，他們便徹底明白這個主觀能動性背後的意義。
就像董事長剛剛舉出的幾個例子。
物流運輸車少點兒事故，少點違法罰款，這不就省出來修車和罰款的錢了嗎！
重工廠和機械製造廠，員工嚴格遵守操作標準，沒有意外發生，這不就省下停工學習耽誤的工時還有給予受傷員工的補償了嗎！
建築工地嚴格遵照施工標準，驗收合格一把過，省下了安全停工和不合格的返工，這不都是錢嗎！
還有食堂，同樣的蔬菜肉蛋，做的好吃，工人吃的舒服，幹活也穩，吃的不舒服，活都不想幹。
這些想下來。
眾人才發現，能輕易解決的遠不止這些。
用煤的時候正常用不浪費，用電的時候隨手關不浪費，生產機器日常保養不停工，出現著火立即撲滅……就這些零零散散的加起來，以集團如今的體量，一年能夠省下來的錢，何止一星半點。
這些省下來的，可都是實打實的利潤。
周正繼續說道。
“至於經營不善虧損的問題。”
“這個問題，基本上與基層員工沒有太大關係，大多都是決策層的失誤或者市場波動，決策層的失誤，我們找決策層，市場波動，那我們就等波動過去。”
“這些年，國企工廠以廠為家，不少廠子都拖欠工人大半年甚至一年的工資，還有的廠，甚至廠裡員工能夠共同籌錢購買原料，共克時艱。”
“我想，如果真的出現經營不善，導致虧損，我們的工人能夠與我們共同面對情況，年終獎……可以等到廠子情況好起來，再補發。”
周正說出的這些話，引得不少人暗自頷首點頭。
不過……
這個時候。
在他們腦海中突然閃過一個奇怪的念頭。
經營不善？虧損？
這些情況和盛華集團有關係嗎？
別說這些，哪怕發展平緩，淡季，盛華有過嗎？
額……好像還真沒有，畢竟，但凡有過這種時候，盛華集團都不可能在一年之內，發展成這個樣子！
周正將話題重新拉回主線。
“今年的淨利潤，大家剛才也都聽到了，八點三八億，八點三八億的百分之二十，也就是一點六七六億，這些就是我們今年的年終獎。”
“這筆錢已經按照集團年終獎發放細則統計結束，明天將跟隨十二月份工資一同發放。”
“當然……這次招聘進入集團的新員工，沒有年終獎。”
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