“外貿，易貨，市場營銷三大事業群負責接單，生產製造事業群負責機械裝置的生產，重大專案與客戶工程部對接三大事業群的採購單，然後對接客戶，對接生產事業群，全面協調，確保採購的交付，安裝與售後，確保EPC總包的所有環節。”
陳明志頷首點頭。
在簽署完正式的勞動合同，拿到部門職責的時候，他就已經明白自己這個剛剛成立的集團總部職能部門的工作到底是什麼了。
其實就兩個詞。
全面協調與現場管理。
協調就是對接集團內的各個事業群以及對接客戶。
現場管理就是面對客戶或者工程現場的時候，代表集團，擁有統一管理銷售方的業務人員以及生產方的技術人員，避免為了各自的利益，各自為戰。
“嗯……”
周正沉吟道。
“對外的方面暫時也就這些。”
“其他，就是集團內部的合作，以及與上下游供應商合作商的合作，這也是九七年的一個重點。”
“還有……就是Q質量管理體系的進一步完善。”
“集團這次新增加了幾個事業群部門，還有就是即將託管省內國企……這些，無論是事業群部門，還是國企工廠，都要確定相應的管理附件，這也是一個非常重要的事情。”
“說起這個……”周正將視線注意落到第二排的施瑞誠的臉上，他是集團培訓中心的主任，“施部長，新的一年，培訓中心的工作很多，Q質量管理體系的培訓，安全生產的培訓，新進員工的入職培訓……”
周正沒有過多舉例。
“培訓中心要配合各事業群各部門做好集團上下的人員培訓工作，無論是中高層管理幹部，技術骨幹，還是一線生產工人，後勤人員，所有學習培訓工作，你們都要負責。”
施瑞誠點點頭，表示明白。
與陳明志一樣。
他也是在正式入職後。
才真正瞭解培訓中心的所有業務。
這個看起來不起眼的培訓中心，實際上卻掌握著整個集團的所有員工的培訓工作，不分職級，不僅如此，培訓中心還掌握著培訓標準和培訓流程的制定，老帶新，師帶徒考核標準的制定，甚至連S崗的職級評定也有參與。
可以說……
這是一個徹徹底底的實權部門。
周正原地沉吟片刻，沒有繼續多說什麼。
今天只是年終大會，以總結總結今年的發展情況為主，說太多明年的發展規劃沒有意義。
另外，很多涉及事業群和集團整體發展規劃的東西，不適合拿到這裡，在所有人面前公開來說。
點到為止即可。
望著臺下座位上的一千多個人，周正目光掃過去，他在很多人的臉上看到了認真，看到了凝重，看到了思考。
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