天芯半導體和天光影像在各自領域，早已穩居國內甚至國際前列。
更讓他眼紅的是軟體生態。
魅族的底子加上天元軟體本身人才的加持，這次重磅更新的Fly8.0系統不僅成為了有史以來網友評分最高的國產安卓系統，還開創了極具顛覆性的SrtBar靈感互動。
而最最重要的一點是：天宇真的太有錢了。
天擎能源市值超五千億港元，無界汽車更是源源不斷製造利潤的現金牛。
趙明深知，在這樣一家幾乎彈藥無限的企業裡做手機，才是真正的降維打擊。
經過一週的深思熟慮，趙明最終被魅族CEO這個職位所附帶的許可權給打動了。
在天宇的規劃中，魅族不再是一個偏安一隅的二線品牌，而是天宇全場景生態核心的入口。
許晨透過獵頭承諾，給趙明自主操盤權，以及天宇內部核心底層技術的最高優先適配權。
這對於一個渴望在智慧手機下半場證明自己、渴望打造出一款真正的旗艦產品的手機人來說，簡直是無法拒絕的。
與此同時，獵頭對徐起的接觸也正在同步進行，且更加直接高效。
與趙明的沉穩老練不同，徐起是一頭充滿銳氣和衝勁的少壯派孤狼。
2019年這個時候，徐起在黑廠體系內負責海外及新興市場的拓展。
雖然他交出的業績極其亮眼，但他卻越來越感到一種深深的體制內束縛。
黑廠作為老牌手機大廠，體系龐大成熟。但這恰恰意味著“船大難掉頭”。
在2019年競爭白熱化的手機市場，黑廠雖然線下渠道實力雄厚，但在網際網路渠道和年輕化營銷上，明顯落後於大米。
徐起在負責海外市場期間，親眼看到了天宇集團透過魅族手機在國內掀起波浪，甚至在國外，Fly系統的SrtBar互動讓海外科技媒體讚不絕口，魅族17系列在歐洲市場的口碑發酵增長十分迅速。
更讓徐起感到憋屈和焦慮的是，黑廠內部對創新專案的審批流程冗長繁瑣。
他提出的一個渠道改革方案，從提出到真正落地往往需要半年以上，而在瞬息萬變的手機市場，視窗期只有短短幾個月。
他多次在內部高管會議上提出激進的改革方案，卻總是被層層否決，或者被稀釋成不痛不癢的折中版本。
這種才華被死板體制束縛的憋屈感，讓徐起開始認真考慮跳出舒適區，尋找一個真正能讓他大展拳腳的戰場。
在一次行業峰會的晚宴後，光輝國際的獵頭將徐起秘密約到了酒店頂層的行政酒廊。
當聽到“天宇集團、復活魅藍、全渠道操盤手”這幾個充滿誘惑力的關鍵詞時，原本靠在沙發上姿態漫不經心的徐起，瞬間坐直了。
他直接問出了三個核心問題：“第一，預算有多少？第二，決策鏈條有多長？第三，產品力能否支撐得起我激進的營銷打法？”
獵頭微笑著，遞上了一份加密的平板電腦。上面是許晨親自批註的《魅族及魅藍全渠道改革放權方案》。
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