制裁生效的第二天，三叉戟微光的股價跌了十三個點。
第三天，又跌九個點。
兩家評級機構把展望調成了“負面”，理由寫得很客氣：“地緣政治風險上升，客戶流失機率增加。”
供應商那邊，有三家國內廠商打電話來問，問的都是同一句話：“你們還能撐多久？”
董事會第二次開會，氣氛比上次更沉。
“盤古計劃是不是可以緩一緩？”一位董事說，“先把已經投的六條線收尾，新的專案停一停。現在這個局面，錢要留著過冬。”
“停哪一條？”林陽問。
那位董事愣了一下。
“EDA？材料？還是封測？”
“我不是這個意思——”
“盤古計劃六條線，現在有四條在爬坡。”林陽說，“停一條，前面投的錢全部作廢。停兩條，我們明年就回到2017年。”
“可是現金流——”
“現金流我算過。”林學文在旁邊開口，“按最保守的估計，撐兩年沒問題。前提是不新增投資。”
林陽看了他一眼。
“那就新增。”
會議室裡的人都看過來。
“明年研發預算，在今年的基礎上加百分之三十。”林陽說，“從我的分紅裡出。”
有人張了張嘴。
“林總，你這是——”
“我持股最多，我出最多。”林陽說，“你們要跟，就跟。不跟，我一個人出。”
會議室裡安靜了很久。
最後是方明遠先開口：“大夏微電子跟。”
接著是林學文：“資本這邊，我再去談一輪。”
那位一開始提議收縮的董事嘆了口氣，把筆放下：“我跟。”
第二天下午，全員大會。
研究院多功能廳坐不下，連線到成都、無錫、上海、深圳四個分會場。螢幕上是一格一格的畫面，幾千張臉。
林陽上臺，只講了三件事。
“第一件，備胎轉正。”
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