正式通知到手以後，蘇晴先翻到六週工作內容。
第一項是視窗材料初核，第二項是跨部門補正流轉，第三項要求跟完一件真實案例。
她的手指停在第二項。
“這就是我想看的。”
林晨坐在工作臺另一邊：“村裡看不到的那段？”
“對。”
辦事材料從村裡送上去，蘇晴通常只能收到透過、退回或補正。稽核人員怎樣比對原件、為什麼留下某一項，她一直隔著一層。
跟崗人員不能只旁聽。分到具體小組後，要在正式工作人員複核下承擔一段真實流轉，所有操作留痕。
通知還舉了一個例子，基層送來的醫療材料若有口徑爭議，跟崗人員要參與補正意見形成，再回看辦事人能否按意見補齊。蘇晴白天剛處理過院外藥小票，這類爭議正好落在她想學的地方。
“值嗎？”林晨問。
“值。”蘇晴說。
通知也寫得清楚。六週不會自動帶來職務和工資變化，結束後只有一份考核與經辦覆盤。
她想要的正是這段真實工作，不需要一張升職承諾證明投入。
六週結束，她仍會回到原崗位，工資也不會因這次經歷自動增加。可下次再收到一張退回頁，她可能知道稽核人員為什麼問這一項，能在辦事人第一次來時便少走一步。這已經是具體回報。
三個方向裡，蘇晴把材料協同放在第一意向。綜合受理與現有崗位接近，服務回訪可以列第二。她沒有為了提高入選機率把三個方向全部寫成服從安排，第一選擇必須真實。若最終只分到視窗，她也要在面談時問清是否能參與補正流轉。
“現在談交通？”林晨問。
“先看案例。”
申請需要一件本人經辦事項，能說明自己做過什麼、遇到什麼問題，最後結果還要可核。
老人材料補正尚未閉環。外縣證明沒到，院外藥小票也在等答覆，暫時不能寫成完成案例。
村路水渠資料齊，參與的人卻多。蘇晴只負責其中一段目錄與說明，不能把整個專案記到自己名下。
剩下的是服務電話分流。
過去村委工作號同時接村民辦事和青山合作諮詢。電話擠在一起，真正來辦事的人有時要打第二次。
蘇晴提出把合作諮詢轉到公司座機，村委號碼只保留公共服務入口。調整前後的來電本都在資料櫃。
“青山會不會寫進去？”林晨問。
“只寫合作電話轉到公開公司入口。”
案例不寫採購、股權和林晨身份。她要說明的是公共電話如何回到辦事範圍。
若評審追問公司座機由誰維護，附件可以給出青山公開頁面與調整日期，卻不需要放公司經營資料。公共入口變化有證據，商業內容又停在邊界外，案例才真正屬於蘇晴經辦的村務。
“我能幫什麼？”
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