“檢測呢。”
“檢測納入綠原的體系，統一送檢，統一齣報告。”
“留樣呢。”
“留樣按綠原的標準流程，儲存週期和銷燬規則由綠原品控中心統一管理。”
張偉點了一下頭。他沒有說行，也沒有說不行。他把方案重新開啟，翻到第三頁，在“品控標準由綠原制定，青山執行”那一行下面用鉛筆畫了一道橫線。
“我跟其他股東商量一下。”他說。
趙總監站起來。他把包背上，拉鍊拉好。“我等你們的回覆。方案有效期兩週。”
他走到門口的時候又回了一句。“你們的供應戶檔案我也看了。五家正規供應戶加一個試使用者，每個都有檢測記錄和試用評估。這套東西我們三年前才開始做，你們從第一年就做了。”
他頓了一下。“所以聯合以後，這套東西不用丟。只是標準由我們來定。”
張偉看著他。“你的意思是，我們做了四年的東西，換了塊牌子接著用，但標準寫誰的名字。”
趙總監笑了一下。不是嘲笑，是那種談過很多次類似合作的人才會有的笑。“商業合作就是這樣。誰出錢，誰定標準。誰定標準，誰擔責任。你們現在擔不起這個責任了，對吧。”
張偉沒有說話。趙總監推開門走了。
他走了以後，張偉在倉庫門口站了一會兒。陽光照在水泥地上，那兩道車輪印旁邊又多了兩道，是趙總監的商務車碾的。四道印子交叉在一起，像一張沒畫完的圖。
馬老闆從倉庫裡出來，看了他一眼。他手裡拎著一箱退貨，是今天上午一個客戶寄回來的山茶油。箱子外面貼了召回編號，編號是許苗編的，格式是“回收批次碼加序號”。他把箱子放在地上，站在張偉旁邊。
“這個人看倉庫看了多久。”馬老闆問。
“二十分鐘。”
“看得細。他摸留樣室門框的時候我以為他要拆門。”
“他在量我們的家底。”張偉說。
“那他量完了嗎。”
張偉看了馬老闆一眼。馬老闆的臉上沒什麼表情，他蹲下去把箱子上的召回編號看了一遍，確認貼正了，又站起來。
“這個方案看起來不丟人。”張偉說。
馬老闆看了他一眼。“看起來不丟人和實際上丟不丟人是兩件事。”
張偉沒說話。他彎腰把方案的封面撫平了一下，紙角翹了，他用掌心壓了三秒。然後他轉身走進辦公室，開啟電腦，把方案的電子版上傳到公司共享盤，給四個股東的郵箱各發了一份預審郵件。
收件人是林晨、蘇晴、村集體代表老周、許苗。郵件正文兩行：“綠原農業品牌聯合方案，請各位股東預審。意見請在三天內回覆。”他點了傳送，郵件發出去的提示音響了一聲，短促的叮。
許苗的電腦彈了郵件提醒。她看了一眼標題，沒有馬上開啟。她把錄音筆關了，存了音，然後才點開郵件附件。
她看了三頁。看到第三頁“品控標準由綠原制定，青山執行”那一行的時候，她停下來。張偉在那一行下面畫的鉛筆橫線在螢幕上看得見，一道淺灰色的痕跡。
她把第三頁翻回去又看了一遍。品控標準移交。檢測體系移交。渠道管理移交。留樣按綠原流程。供應戶篩選標準由綠原品控中心制定。售後入口納入綠原客服系統。
六條移交。每一條單獨看都合理，合在一起看就是一件事：青山的整套品控體系，從原料入庫到客戶售後，全部換成綠原的。四年時間建的批次追溯、留樣制度、供應戶檔案和售後入口，三個月內變成別人標準下的執行工具。
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