股東群的訊息，四條回覆用了大半個晚上。
張偉是晚上八點把截圖發出去的。發完他把手機扣在桌上，接著核當天的發貨單。核到第三張，手機震了。
蘇晴回得最早。她剛下班，路上看完截圖，回了三條：“可以。但學的是制度，不是客戶。供應戶名單不給他們看。”
許苗的第二條，隔了一個多小時。她把條款拆開看了，意見寫在備忘錄裡，發了三行：“學可以，簽字。學完的人對學到的流程保密，兩年內不得用於跟我們競爭的同類追溯體系。這條要寫進去。”
張偉看得出來，這三行她掂過字，一個“不得”都沒多用。
馬老闆就一句：“來吧。我這套東西不怕看。”
林晨的最後回。就五個字。
“都對。加許苗那條。”
張偉把許苗那條原樣轉給趙總監。第二天上午十點，趙總監回了一個字。
“行。”
沒有還價。這一條他們內部顯然議過了。許苗問過張偉一句，要不要把兩年往長了談。張偉說不用，寫長了他們內部過不了，兩年正好。
合同是三天後籤的，在倉庫辦公室。趙總監來的，籤之前他問了一句，保密期兩年是怎麼定的。
許苗正好在。她說兩年是鋪開一套追溯體系的最短週期，寫短了等於沒寫。
趙總監聽完沒再問，落筆簽了。張偉籤的，許苗在場見證，條款比上一稿厚了四頁。簽完許苗把兩份原件理齊，用長尾夾別好，一份發綠原，一份歸檔。
第一批原料訂單跟著合同一起落下來：筍乾八百斤，香菇三百斤，四十天內分三批交。
駐場學習的人，下個週一就到了。
來之前他先給張偉打了個電話，問了倉庫的作息。張偉說了一句：供應戶送貨的日子，你不便在。孫總監說懂，他挑的日子避開了。
孫總監自己開車來的。行李一個包，住鎮上的旅館，每天早上七點半到倉庫，比上班的人都準時。頭一天他遞了張名片，又遞過來一個檔案袋，裡面是他自己列印的青山公開的批次規範，頁邊上寫滿了批註。
頭一天馬老闆帶他走流程。入庫快檢，抽樣，滴試紙，比色，登記。孫總監跟在後面，手裡一個小本子，每個步驟都問為什麼。
“這批為什麼留兩份樣？”
“一份檢測用，一份封存。檢測的出結果就完了，封存的留三年。”馬老闆說，“出了爭議，開封，送第三方。”
孫總監記下來。他記東西不用手機，用筆，一筆一筆寫，寫完自己念一遍。馬老闆瞥過一眼，他寫的字密，行距齊，頁尾還編了號。
“你們廠記臺賬也這麼記？”馬老闆問。
“廠裡用系統。”孫總監說，“系統快。這個本子是我自己的，系統裡的東西會丟，本子上的不會。”
馬老闆沒說話，回去接著理貨。這句話他後來跟張偉提了一嘴，說這個孫總監，是真吃過丟資料的虧的人。
張偉跟小曹交代過一回，供應戶的原始臺賬收進辦公室，倉庫留工作臺賬。小曹問收哪份，張偉說合同里寫了的，名單不給看。孫總監第二天果然問到供應戶檔案，馬老闆抬手指了指辦公室：制度給你看，名單不給看。合同裡寫了的。
孫總監點頭：應該的。
這事就這麼過了，兩個人誰都沒多解釋一句。
