從省市兩級組織部、統計局、審計廳抽調，不新增編制。
十天的工作量，五十五個人，加上差旅費、食宿費、交通費，總共多少？
我讓財政廳核過——不到八十萬。”
他把材料推過去：“八十萬，全省一年幹部考核的總成本，不到八十萬。
田書記，你紀委一年辦案經費多少？
你比我清楚。
八十萬夠你紀委辦幾個案子？我這個考核方案管全省一百零六個縣市區的幹部隊伍，八十萬，你覺得貴？”
田國富看著那張成本測算表，知道自己大意了，問了一個蠢問題。
八十萬確實不多，對於一個省的幹部考核體系來說，這個成本低得不能再低了。
沈如晦沒給他留出喘息的時間：“你問人手忙不忙得過來——五十五個人，十天，查十一個縣市區。
十一個縣市區有多少幹部？
平均每個縣市區兩百個科級以上幹部，十一個縣市區就是兩千兩百個幹部。
五十五個人查兩千兩百個幹部的資料，平均每人查四十個。
十天查四十個幹部的資料，一天查四個。
田書記，你紀委一個專案組幾個人？
五個人。
五個人查一個廳級幹部查多久？
三個月。
我組織部五十五個人查兩千兩百個幹部查十天，你覺得這個工作量是大還是小？”
這個對比一擺，田國富再糾纏就成了拿紀委的辦案效率跟組織部考核效率比，越比越難看。
韓景和見田國富也被頂住了，知道要出手了。
“如晦同志，你剛才說三方監督、成本測算、抽查比例——這些數字層面的東西你都算得很細。
可我問你一個不在數字層面的事——你這個新方案，跟第一版方案最大的區別是什麼？
第一版方案是全省統一排名，新方案是分類考核。
這兩版方案背後的理念，是不是變了？
第一版方案的邏輯是‘誰幹得好誰上’，新方案的邏輯是‘誰在同類地區幹得好誰上’。
你把全省一百零六個縣市區分成三六九等，每一等裡頭挑最好的——這叫什麼？
這叫分餅。
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