“好事證明站點有用，異常決定站點能不能改。”陳平安把四本日誌重新排齊，“下個月開始，四本日誌交叉核對。農機返修是否影響農時，查農技日誌。藥品短缺是否來自補給延誤，查物資日誌。不能四本各記各的。”
李娉婷在一旁重新設計月度彙總頁。四條業務線不合併成績，卻共享異常編號。同一件事涉及兩個序列時，使用同一個編號，不再重複算成兩件，也不能彼此遺漏。
第一頁最上方寫著一句話。
月彙總不是報喜，是找下一步。
那天深夜，四九城的氣溫降到零下。綜合資料室只亮著一盞檯燈。
陳平安將全科站四本日誌放入資料架，遠感邊緣隨即掠過一道極淡的通訊痕跡。
海外研判中，第一次密集出現了基層節點這個概念。他們關注的不再只是中央科研院所、重點工廠和大型糧倉。
縣級農機站的備件流動。鄉村醫療的轉診效率。基層農技人員的覆蓋範圍。供銷點與廣播站的資訊聯動。
一項項不起眼的資料，被放進同一張長期評估表。灰塔試圖判斷，外部技術和物資限制繼續收緊以後，這個國家會不會因為末端節點薄弱，讓上層成果卡在最後幾十裡。
陳平安閉目分辨片刻，沒有越過遠感邊界。沒有具體行動。沒有現實證據。只是一份遠在境外的體系研判。
但對方盯住的方向沒有錯。最難封鎖的，從來不是某一臺先進裝置。是一處又一處能處理小問題、識別大風險、連線上級資源的基層網點。
大型工廠可以被材料限制拖慢。重點專案可以被精密裝置卡住。可當成千上萬個站點都擁有基本判斷能力，技術便不再只存在於少數城市和少數專家手裡。
一個點缺備件，縣裡能夠補。一個站遇到疑難，專業線可以接。一個基層人員犯錯，日誌會留下路徑，培訓會根據異常調整。
這樣的網路不靠某個傳奇人物維持。它像植物根系一樣扎進土地，斷掉一條細根，旁邊仍有分支繼續輸送水分。
陳平安拿起鋼筆，在內部校核頁寫下四個字。
網點即根系。
墨跡幹後，他將紙張收進內控資料夾。第二天的公開會議上，他沒有提灰塔，也沒有提任何海外研判。他只要求全科站增加一次交叉培訓。
交叉培訓沒有安排筆試。
赤腳醫生、農機手和農技員被打亂順序，分成三個小組。
第一項是噴霧器拆裝。赤腳醫生不需要學會維修所有故障，但必須知道農藥噴灑裝置洩漏時不能徒手接觸，也不能把沾有藥液的零件帶進醫療區。
一個年輕赤腳醫生戴上防護手套，將噴霧器壓力釋放後才拆噴頭。韓組長問道：
“為什麼先洩壓？”
“裡面可能還有殘餘壓力。直接拆，藥液會噴到臉上和手上。”
“漏出的藥液怎麼處理？”
“隔離，不能倒進飲水溝，也不能拿醫療區的水盆清洗。”
“透過。”
第二項是止血包紮。農機手不要求承擔醫療診斷，卻要能在維修現場發生外傷時完成最基本的壓迫止血和呼救。
一名農機手把布條扎得過緊，模擬傷肢的末端很快被判定為血運受影響。陳愛華讓他當場重做。
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